目標を設定すると、私たちの柔軟性と学習を制限することができます

"人々はほとんど彼らが目指しませんかヒットはありません。" - ヘンリー·デイヴィッド·ソロー、19世紀アメリカの博物学者、詩人、エッセイスト

目標は、正確なタイムフレームとターゲットで正確かつ測定可能な目標である。目標は、長期ビジョンに向かって短期的な手順は、次のとおりです。目標は、より高いパフォーマンスへの旅に沿って特定のポイントである。彼らは、サイクル時間、顧客満足度、エラーまたは欠陥率は、新しい製品やサービスの目標、コスト、または収益などの組織やチームの改善目標である可能性があります。個人的な目標は、我々が開始するなどの所得水準や財務状況、新しい家、車や他のアイテムを、学術的または技術的な資格、ビジネスとしての目標、あるいは我々が到達したい位置を含めることができます。

明確かつ強力な目標は、優先順位を設定します。彼らは我々の限られた時間と注意を活用してそれらのいくつかの活動へのオプションと選択肢の広い視野を狭める。彼らは我々の目的地までの最短、最も直接的なルートを見つけることに集中し続ける。行くと何我々は何をすべきか行くべき場所とできるだけ多くを実行しないようにしないようにどこに目標が指摘することを意味します。したがって、明確な目標は、私たちの夢に向かってより迅速に私たちを移動するより速く、より明確な意思決定につながる。

長期的な目標設定は、常に私のために漠然とあっけなくてきました。私はヴィジョンに向かってより自然に傾く。目標が浅いので、私は長期的な目標設定と不快だ理由の一部です。目標は、あなたがなりたいもの、あなたがしたいかを定義できません。彼らは手段ではなく、終わりです。

私はそれを非常に得意ではなかったのでもう一つの理由は目標の設定は、以下を満足している。私の見通し、予測、および予測の時間フレームのほとんどが間違っています。私は曇った水晶玉の払い戻しを求めるべきであると仮定します。しかし、私のコースの真の永続性と滞在を通して、私は最終的に到達し、その後、私のビジョンの多くをリセットしました。私は一般的に私が行きたかった場所に着いた私はなりたかった人になってきました。しかし、それは私が最初にかかると予想とは異なる経路を介して常にあった。私は学習と呼ばれていると思う？

したがって、目標のパラドックスが存在しません。私は個人、チーム、組織の目標設定を信じています。私は目標を設定し続けています。と私は指導者が自分自身、彼らのチーム、および組織の目標や目標を設定する手助けを続けています。目標は、一般的なビジョンから優先順位やアクションの特定のセットへの移行に非常に私たちを助けターゲットです。

我々は真剣にそれらを取る必要があります - ではなく、あまりにも真剣。我々は短期的な目標に到達しないかもしれない多くの理由があります。それらのいくつかは優れている - より良い、不測のルートが見えてきた、我々はその目標に狭い焦点は私たちが気に誰かまたは何か他のものを失うことを意味することを学んだか、私たちは前に私たちの能力を強化する時間を取る必要があった実現その目標のためにストレッチ。我々の目標が見つからない他の理由が悪いです - 私たちはフォロースルーと持続しませんでした、私たちが習慣を変更したり、新しいスキルを開発するために失敗した、我々は時間と優先度の制御を失ったか、私たちは注意散漫になり、トラックをオフにさまよった。

我々は目標を設定し、優先順位を確立する必要があります。彼らは私たちが出来る限り具体的かつ測定可能でなければなりません。しかし、長期的なフォーカスとコンテキスト（ビジョン、価値観と目的）で、我々は重要な学習ポイントとしての目標を確認する必要があります。統制のとれた、効果的な目標設定は、私たちがあらゆることを目標に設定した時間枠の最後に、我々はその目標をぶつけたり、見逃している理由を理解するのに十分な長さを一時停止することを意味します。

それは我々の行動や我々がそこに私達を運んだことキャッチするが起こったいくつかの大きな波でしたか？再び状況の同じセットに直面したならば、我々は成功を繰り返すだろうか？我々はゴールを逃した場合、その理由でしたか？それは非現実的でしたか？私たちから離れて目標をプッシュ条件が変化しましたか？我々は目標を達成するためのより良い何かをやったのだろうか？

私たちの目標は大きな焦点とコンテキストの一部であるため、我々は今それをリセットし、新しい優先順位を確立します。目の前で新たな目標と、我々は今、私たちの大きなビジョン、価値観、目的を果たすに向かってこの次の学習ポイントに着手した。...