方法と理由参加型リーダーシップの

ビジネス所有者として、あなたの最大の課題の一つでもあなたのチームを導くことである。あなたは、ビジネス目標のコストで、従業員の参加に焦点を当てるべきですか？またはあなたは "それが行われているどのようにそれらを表示"、あなたのリードに従うようにチームを期待していますか？あらゆる状況のために異なるアプローチがありますか？

"参加型リーダーシップ"とその利点 - この作品では、特定のリーダーシップ·スタイルを見てみましょう。

リーダーシップは人によって違うことを意味します。しかし、一般に受け入れられている定義は、それが "1つのメンバーの影響グループで行われ、共通の目標に向かって他のメンバーの動作を制御するプロセスである"ということです。

すべてのリーダーがリーダーシップの彼または彼女のマントラを作成している間、ほとんどのリーダーシップの実践は、これらのカテゴリのいずれかに該当します。しようとすると、あなたのスタイルを把握！

ディレクティブのリーダーシップ：あなたが最初と最後の言葉を持っており、グループは、単に指示に従います。我々は軍隊であるように秘密の憧れを感じるん！

支えるリーダーシップ：あなたは最善の努力を同軸にするためにチームメンバーと暖かく、個人的な関係を作成します。

参加型リーダーシップ：グループメンバーがそのアイデアや提案を提供することによって、最初から意思決定プロセスに関与している。あなたはチームワークの強い信奉者だ。

成果指向のリーダーシップ：あなたのチームは目標を与え、彼らはそれの達成に向けて独立して動作します。あなたは単純な遅延、またはそれ以上の可能性が高いですか、あなたのチームの能力に高い信頼度を持っています。

今のところ、私たちは参加型のリーダーシップで詳しく見ていきましょう

参加型リーダーシップ·スタイルを、次の人はそれらを実装する前に、ほとんどの変更および重要な意思決定上のグループメンバーからのバイインで取得します。しかし、リーダーは依然として権限を作る最終決定です。参加型リーダーシップがコンセンサスに達していませんが、覚えている - あなたは普遍的な承認を探し続ければ、あなたは何を成し遂げることは決してないだろう。

一部の人々が参加型リーダーシップは "女性のもの"であり、ソフトに見えると感じています。ストレートレコードを設定してみましょう - このスタイルを使用すると、弱さの兆候ではない、実際には、それはあなたのチームのためにあなたを尊重することの強さです。

時参加型リーダーシップの仕事していますか？

それはあらゆる状況であなたのアプローチを変更することは実用的ではありませんが、特定の条件下では参加型のリーダーシップを試してみたいかもしれません。あなたは限られた専門知識を持っていますが、従業員が一括して多くの知識と経験を持っている割り当てに取り組んでいると言う。参加型リーダーシップを使用すると、両方のWin-Winのを作成する可能性がある - それらは含まれている感じでしょう、あなたはより良い情報に基づく意思決定を行います。あなたがスタートアップ企業の所有者である場合には、コアチームのメンバーからの重要な問題でバイイン取得すると、非常に貴重証明することができた。

私は参加型リーダーとなることを学ぶことができますか？

もちろん！リーダーは生まれではなく、作られています。ここで専門家によって提供される重要なヒントをいくつか紹介します。

グループの値を奨励する：グループの値を確立し、それによって所有権を取得できるようにします。もちろん、これらは、企業の目標をサポートする必要があります。

共有ビジョン：参加型のリーダーシップは、すべて会社のためのあなたの夢から始まる、共有についてです。彼らが向かっているところ、従業員に知らせてください。

健全な環境を作成します。これは、信頼と相互尊重に基づいて環境を作成するあなたの責任です。従業員の彼らのスペースを与える。全く成長がそれなしで可能ではありません。

彼らは仕事のために必要なスキルを持っていない場合は、それらの入力を受けない点：チームを装備！彼らはツールやトレーニングがあることを確認します。

整理すると活性化：すべてのスピーチは、 "RAH rah"にする必要がありますが、それはあなたが育成し、従業員のやる気を引き出すことが重要だわけではありません。流れにこれらのジュースを入手！

フィードバックを受け取り、与える：双方向通信は参加型リーダーシップの基礎となるものです。批判と賞賛とを目的とした寛大である。話すだけでなく、耳を傾ける。

説明責任を期待する：あなたの従業員がより大きな責任を与えられているので、彼らは彼らの行動の責任でなければなりません。同時に、コントロールフリークに変わりはありません！

多くを知ることに興味がある場合には、リーダーシップに関する書籍の幅広い選択を特色にするを見てみましょう。

私にとってそれは何ですか？

参加型リーダーシップは自分自身について良い気分だけではありません。それは多くの挑戦的なビジネスの状況によって行くことができます。

変更の実装：変更前の導入にチームの定期的な関与は、彼らがすでに移行のために準備していることを保証します。これはリーダーの他のタイプに頼るかもしれない別の "バイイン会"より良い作品。

リスクテイクを奨励：その会社の成長計画をグラフ化しながらグローバルなテレコム企業からのシニアマネージャーは、彼は従業員が箱から出して考えることを奨励する参加型リーダーシップを使用する方法に関するものである。

技術的な問題の解決：あなたは複雑な問題を解決するために、ぶっきらぼう、技術的に修飾された人々のグループを取得する必要がある場合は、参加型のリーダーシップ·スタイルは、それらの組み合わせの専門知識を引き出すのに役立ちます。

だから、参加型リーダーシップが最高ですか？

その1への答えはおそらくありません。各スタイルは、特定の状況およびその逆にうまく動作します。参加型リーダーシップは違いはありません - 我々の利点について説明しましたものの、それが動作しません、それらのインスタンスを認識することも同じく重要です。会社の制御と迅速な行動を必要とする状況 - 災害現場、言うように、確かにコンサルティング的なアプローチを許されません。効果的な参加型のリーダーになるためには、また、それを使用しないときの鋭い判断力を開発する必要があります！...